【聚焦】石狮市总医院:多管齐下 以精细化管理降低运行成本

 

  随着医改力度加大,药品耗材零加成制度的推行、医保DRG制度的改革、公立医院绩效考核全面启动以及疫情的影响和冲击,医院经济运行压力逐渐加大。石狮市总医院始终坚持公益性定位,牢固树立“过紧日子”的理念,加快补齐内部运营管理短板,提高精细化管理水平。

  石狮市总医院财务管理中心逐步将采购项目纳入成本控制范围,以采购项目的立项审核、标书讨论为抓手,与各采购部门通力合作,积极采取多项举措,旨在从源头上控制采购项目的采购成本,有效降低医院运营成本。

  抓立项审核阶段控制价审核。加强对采购项目控制价格审核,通过采取经济分析、价格对比、成本测算、预算管理等措施,有效强化对采购项目价格的管理与控制。

  抓标书讨论阶段内容审核把关。积极参与采购项目的标书讨论,推行付款期限审核、金元宝高手心水论坛!需求内容核准、综合评分结构性调整、设置增项响应评审因素、修正影响报价行为因素等措施,对标书进行合理优化,以实现合理降低中标价格,提升采购效益,维护医院权益的目的。

  通过加强对采购成本的控制,逐步形成良性循环和闭环管理。截至发稿前,财务管理中心与各采购部门,共对39个10万元以上采购项目执行立项审核及标书讨论程序,整体对比控制价格与中标价格,共实现223.93万元的采购效益。

  实行常态化的采购成本控制是总医院推进全成本管理的一个重要组成部分,也是降低运行成本的一项重要举措,更是确保医院健康运行的重要经济管理手段。